株式会社える

この記事の要点(一問一答)

この記事の結論

Q. 訪問看護の時短常勤は「軽症だけ」「キャリアから外される」働き方ですか？

A. え訪問看護ステーション（株式会社える）の時短常勤は違います。1日6時間または7時間勤務で、担当症例の難易度は時間制約で機械的に分けません。医療依存度が高い患者さんの対応も含めて、常勤と同じ評価軸で査定し、研修・カンファレンスへの参加機会も時短を理由に削りません。

つまり、時短常勤は「短く働く正規雇用」であり、担当できる業務範囲を狭めるための区分ではない、という設計です。

え訪問看護ステーション（株式会社える）の時短常勤制度の運用ルール詳細

え訪問看護ステーション（株式会社える）（門真市・守口市）の時短常勤は、正規雇用の常勤として位置づけたうえで、1日の勤務時間を6時間または7時間から選択する形態です。週5日勤務を基本とし、勤務開始時間は保育園の送りに合わせて調整できます。たとえば9時始業の7時間勤務、10時始業の6時間勤務など、家庭側の固定スケジュールを起点に組み立てます。

利用理由には制限を設けていません。子育て・介護に限定せず、学業、健康上の事情、自己研鑽との両立など、本人の事情を申告すれば選択できます。「子が小学校に上がるまで」といった年齢の上限も置いていません。実家の支援が薄く、夫がフルタイム会社員で送り迎えが片方に固定される、というよくある世帯構成にも、え訪問看護ステーション（株式会社える）の時短常勤の枠組みで対応します。

• 勤務時間：6時間 / 7時間から選択
• 週勤務日数：週5日が基本
• オンコール：希望制（時短常勤者は原則免除）
• 賞与：常勤と同じ評価軸で査定、時間按分は最小限
• 社会保険：完備、有給は労基法基準で付与

「時短=戦力外」を構造的に発生させない仕組み

病院の時短勤務でしばしば起きるのは、責任ある症例から外され、勉強会の時間帯が業務時間外に置かれ、評価面談で「今は仕方ない」と言われる、という連鎖です。これは制度ではなく運用の結果として発生します。え訪問看護ステーション（株式会社える）では、この連鎖を発生させないために運用側で明確なルールを置いています。

第一に、担当症例の割り当てを勤務時間の長さで機械的に決めないこと。1件45〜90分の訪問ユニットで構成される訪問看護は、医療依存度が高い患者さんを含めた難症例と1日の訪問件数を独立に調整できます。6時間勤務であれば1日4〜5件、7時間勤務であれば5〜6件を目安に、医療依存度高い症例・HFNC・TPPV・PCAポンプ対応患者を含めて分担します。

第二に、カンファレンスの開催時間を勤務時間内に固定すること。時短勤務者の勤務時間帯と重なる時間にカンファレンスを設定し、参加を業務として位置づけます。研修参加も同様です。

第三に、賞与査定の評価軸を常勤と分けないこと。時間按分はベースの計算にとどめ、評価項目そのものを別建てにしません。役職登用の対象からも外しません。

訪問看護の業務構造と時短勤務の相性

訪問看護が時短勤務と構造的に相性がよいのは、業務が1訪問単位で完結するユニット型だからです。病棟のように引き継ぎが時刻で切れずに延長する、急変対応で予定外の残業に巻き込まれる、という事態が起きにくい構造になっています。え訪問看護ステーション（株式会社える）では医療依存度が高い患者さんのケアも含めて、この構造を活かしています。

具体的には、訪問スケジュールは前日までに確定し、当日は担当ルートを順に回ります。最終訪問の終了時刻が退勤時刻に直結するため、保育園のお迎え時刻から逆算した勤務終了が成立します。急変や予定外訪問はオンコール体制で別の担当者が受け持つため、時短常勤者は通常訪問の枠内で完結します。

門真市・守口市での復帰のご相談

ICU・急性期経験から訪問看護への転職、時短常勤での復帰をお考えのご経験者様は、え訪問看護ステーション（株式会社える）までお気軽にお問い合わせください。医療依存度が高い患者さんの対応経験、給与維持、時短常勤制度の詳細をご説明いたします。

最終更新日：2026年6月9日 監修：え訪問看護ステーション（株式会社える）